営業活動で成果を出すには色々なことに手を付けて力が分散するよりも何かに集中して取り組んだほうがよい。
その取り組むものを絞り込んでいくのが大事。
方向性を間違うとやることを絞り込んでも成果が上がらない。
方向性の見極めが重要であると考えています。
そういった注力しようとしている方向性を間違わないように支援します。
大きな投資をして新たな事業をやり始めるとなかなか後戻りや軌道修正ができなくなる。起動修正するということはやり方を変えたり導入した設備（機械や製造ライン）を使わなくなってサンク(埋没）コストになる場合がある。
設備投資は慎重に行うのはもちろんですが、時にはビジネス上不要になった有休設備を処分することも必要になります。
ビジネスは失敗を繰り返して成功していくものだと思います。
意思決定は個人の判断ではなかなかできない場合があります。そういった第三者の視点で冷静な助言を聞くことも必要です。
